尹语堂?供应链
尹氏品牌+众行远商业互助频道
尹氏商业品牌之家品牌集群名收录计划：（欢迎尹氏企业加入尹语堂?供应链）
21世纪的竞争，将是供应链与供应链之间的竞争：
宗亲：我们现在着手弄个尹氏品牌之家-商业联盟，想收集位接地气，年富力强的，认真经营的企业/公司。文化交流，互通有无，欢迎自荐，或者推荐身边愿意奉献共享资源靠谱的宗亲！尹语堂?供应链：近期会先走访联谊登记，想走可持续发展之路的企业请接龙：
1.武汉溪谷企业管理咨询有限公司
3.武汉霸德石材有限公司
4.湖北乾元上风电气工程有限公司.12.26下午3：00已走访
5.武汉非奇国际经济与文化交流有限公司.12.15上午9：30已走访
6.武汉力行科技发展有限公司
7.武汉市东西湖宜家卫浴经营部
8.武汉鸿文亿农业开发有限公司
9.武汉尹先生餐饮管理有限公司
10.成都乔洛服饰有限公司
11.湖南尹氏科技有限公司
12.中山市尹派电器科技有限公司
13.湖南星沙物流投资有限公司.1.25上午10：53已访
14.合肥映鸿网络科技有限公司
15.武汉市亿鑫兄弟钢结构安装有限公司
16.成都大谦餐饮管理有限公司
17.武汉鑫九通建筑装饰工程有限公司
18.武汉恒通会计师事务所
19.
欢迎尹氏品牌供应链企业
入驻....
.武汉形泰传媒有限公司
（按品牌报名顺序、排名不分先后）
尹语堂?武汉办公联络点
01武汉汉口：武汉市江汉区马场角横路31号附19号溪谷二楼（富豪花园三号门旁边）尹有红
02广州：尹语堂?供应链融合中
03长沙：尹财吉
04南昌：尹语堂?供应链融合中
05合肥：尹语堂?供应链融合中
06郑州：尹语堂?供应链融合中
07成都：尹语堂?供应链融合中
08深圳：尹语堂?供应链融合中
09西安：尹语堂?供应链融合中
10上海：尹语堂?供应链融合中
（欢迎更多优秀尹氏企业加入）
遵守宪法诚信经营守法纳税奉献舍得互助抱团发展崇德立信务实社会主义核心价值观：富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善。明确定价规则，严格执行明码标价，规范市场价格行为和竞争行为.
商业逻辑
商业的本质是价值创造
商业本质核心内涵
成本与利润产品与营销规模与效率价值与增长
一切商业的核心是人
场景-方法-原则
任何重大决策是否长期有效为原则
坚持人才培养战略为原则（企业文化/职业化/专业化）
企业底层逻辑
商业环境中，必须以人制胜
文化环境中，必须借假修真
对人才的有效果管理才是竞争力
投资额*回报率=资本增值
战略*组织能力=企业成功
（欢迎尹氏企业加入）
一站式企业服务：(企业全生命发展周期服务)
企业咨询与管理培训
法律咨询与诉讼服务
品牌建设与媒体广告
工商服务与会计代理
知识产权与项目申报
金融服务与融资贷款
网站建设与软件开发
特别就的中小企业发过程中，只要是企业就需要涉及工商注册、建筑资质、建筑人才挂证、融资贷款、商标注册、专利申请、著作权保护、网站建设、会计代理、软件开发、品牌设计、旧公司转让、审计验资、电话、ISO质量认证、社保代办、POS机办理、呼叫中心建设及各类证照许可办理等相关多项专业服务。
通勤车出租、大巴车出租、旅游客车出租、商务车出租、小轿车出租等各类车型出租服务
酒类团购价
企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。
一、标准化工作
标准化是已制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动的过程。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准、管理标准、工作标准。
二、定额工作
定额是企业在一定的生产技术组织条件下，对企业资源的消耗、利用和占用的标准。定额在生产经营管理活动中可以反映企业在一定时间的生产、技术、经济水平和管理的现代化程度。
三、计量工作
包括计量技术和计量管理两个部分的内容。1.计量技术计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。计量技术按使用需要可分为三种，一是标准测量技术；二是工业测量技术；三是计量测量技术。2.计量管理计量管理的目的是保证量值的统一，包括三个方面：一是工业计量管理，二是商业计量管理，三是法制计量管理。
四、信息工作
企业信息按照其来源的不同可分为内部信息和外部信息。
五、规章制度企业的规章制度是用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
六、职业培训大体分为企业管理人员培训、工程技术人员培训和工人培训。
企业管理大致包含了：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
企业文化
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层次的“物质文化”。包括企业所在的办公环境，装修硬件，产品风格、产品外观、质量等。
（2）中间层次的“制度文化”。包括企业结构、领导体制、人际关系和各项管理规章制度等。
（3）核心层次的“精神文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、员工素质的优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。
流程管理
企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。
提高企业效率的关键也是流程，而实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
打破陈旧习惯：大家都只
