2月20日，庚子年正月二十七。受冷空气影响，全国多地迎来降雨甚至降雪天气，好像预示着正遭受疫情突袭的企业想立刻就迎来春天，并不会那么容易。
尽管驰援抗疫一线的物资仍在源源不断的送往疫区，但这场突如其来的疫情对经济、商业、市场业务的冲击可谓显而易见。
现金没了、订单没了、供应链断了……经济下行压力下，疫情黑天鹅不期而至，伴随着一些企业的濒临倒闭，另外一些企业却嗅到了新的商机、甚至有的还能坐收几十亿盈利，对于很多企业决策者一定会有更多的触动和启示。
而这种启示促使他们反思的可能不止是大刀阔斧的业务转型，同样还需要去重新校准的还有公司的管理模式、供应链的伙伴关系，甚至是与员工的关系。
晴天备雨伞，雨天不怕淋
即便到了现在，可能很多企业仍不相信这场疫情会引发这么大的危机；即便是最有远见的CEO，可能也不一定敢说“未来我们就做这个”。但可以肯定的是，“越是在平稳的环境中，越要居安思危，建立一套应对风险的动态管控机制”，这样的建议一定会被很多公司记在年度的工作表上。
正如晴天
